養老機構金民系統如何使用（養老機構操作實務指南）

　　在實踐中，我們發現凡是養老院開辦得還算好的， 都是將管理人員定位、選擇得好的養老院。 比如：模仿醫院式管理、 幼兒園式管理、學院式管理、老年大學式管理使用的優秀人才； 凡是辦得不盡人意的，僅僅局限于 “養人場” 式的管理、集中營式的管理、 老年醫院式管理、康復中心式管理等概念的養老院，都是對管理人員沒有進行科學定

　　位、篩選的所謂養老院。尤其是，脫離了人性道德、生理常規、公德意識，不帶有一絲一毫科學理念的、低文化、低知識、低素質修養、低生活質量的管理人員以及干部隊伍更是給我們國家的這項新興事業帶來了滅頂之災。

　　圍繞養老院的科學定位， 有別于其它行業領域的特殊性， 養老院的開山之任首當其沖是如何挑選和配備管理人員的問題成為擺在我們面前的首選難點。 因為，養老院是集老年教育學、 醫療保健助養學、老年心理學、居家公寓管理學、老年營養學、社會道德倫理學、生物學、統計數學等諸多邊緣學科為一身的綜合性服務行業、 也就是說它屬于軟科技技術事業領域。

　　在養老院中，除了硬件設施、設備之外，所剩下的全部指標都屬

　　于軟指標。我們面對的人不僅僅是各種各樣的老人、工作人員，我們

　　還要隨時面對各種各樣的家屬、 面對大自然的沖擊等等。 甚至可以說，每一天、每一秒都會發生各種各樣的社會、環境的不確定性。

　　毋庸置疑，養老院的工作切入點， 首先必須圍繞著上述學科挑選能夠適應養老院特性的可用管理人才。如果，我們不依照科學準則，不尊重知識，對管理人員不進行嚴密及嚴格地篩選把關， 不正確使用人才，甚至說我們挑選的管理人員的

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