家庭養老床位的競爭對手,或許是老人自己

許多養老項目在項目批準前，在項目定位、產品定位、服務包、定價等方面密切關注同行，在競爭策略中也把同行作為競爭產品，不乏從其他養老機構挖員工，挖客戶，希望迅速完成開業初期的差距。由于許多養老機構將同行視為直接競爭對手，同行之間的溝通處于預防、保守、鎖定狀態，實際上不利用行業的發展。

誰是養老機構的競爭對手？

可以是保姆-解決生活護理，可以是外賣-買飯做飯，可以是孝順的孩子-搬到自己家陪伴，可以是熱心的公益人士，可以是居委會熱心主任，可以是智能可穿戴設備，可以是生活環境的老化改造，也可以是醫療康復水平的提高。

市場從未定義過這個行業。現有的行業分類是人們為了更好地了解市場而人為定義的。市場實際上需要解決方案。無論從哪個行業來看，只要能滿足客戶的某些需求，就會得到市場的認可。

因此，養老機構應該考慮的不是競爭對手，而是挖掘養老機構獨特的解決方案！

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